Red de Gestores Públicos supera los 600 miembros en Perú

Lima, 18 de Jun 2013 (Gestor País).-  La red de profesionales Gestión Pública del Perú, creada por el equipo de GestorPaís.com en marzo del 2011 en LinkedIn ha logrado pasar la valla de los 600 miembros.

Empleados públicos y privados, distribuidos en las áreas de Administración, Consultoría, Gestión de Proyectos, Educación, Legal en su mayoría, comparten sus reflexiones y consultas en esta plataforma.

"El reto sigue siendo el mismo, encontrar maneras de llevar al mundo real aquello que reflexionamos en nuestra red." - comenta Johan Gálvez, administrador actual de la red.

Actualmente la red de Gestión Pública del Perú es un espacio de reflexión sobre nuevas leyes y reglamentos; comentarios sobre el quehacer cotidiano de la administración pública; compartir recursos y manuales para mejorar la gestión; así también sirve de primer contacto para que la empresa privada de a conocer sus productos y servicios al sector público.

Los interesados pueden ingresar al siguiente link 

leer más...

Juan Jiménez Mayor saluda por el día del Empleado Público

Lima, 29 de May 2013 (Gestor País).-  El presidente del Consejo de Ministros, Juan Jiménez Mayor, saluda a los empleados públicos por su colaboración en el desarrollo de nuestro país.

leer más...

Manual SIAF de Tesorería 2013

Lima, 16 de May 2013 (Gestor País).- Los Implantadores SIAF-Ayacucho de la Oficina General de Tecnologías de la Información (OGTI) del MEF, en cumplimiento del plan de trabajo del Area de Asistencia Técnica Gubernamental ha realizado un evento de Capacitación del SIAF-SP sobre “Los Nuevos Procedimientos de Tesorería para la ejecución del ejercicio 2013″, el día Lunes 06 de Mayo 2013 dirigido a los tres niveles de gobierno.

El material presentado en el evento de capacitación lo pueden descargar en este enlace

Fuente: SIAF - MEF Ayacucho

leer más...

Espíritu abnegado en el trabajo

Lima, 25 de Mar, 2013 (Gestor País).- Hace unos días escuchaba a mi jefe observar el hábito de algunos compañeros de mi oficina, que cada día se van a la hora exacta sin la menor preocupación de haber terminado sus deberes. La verdad no me sorprendía su observación porque a mí también me conflictúaba a veces verlos saliendo tan campantes y a escondidas de la oficina.

En ese momento intenté aportar a sus comentarios una lectura un poco más reconciliadora en salvaguarda de mis compañeros y en bien de la unidad de la oficina (porque a veces también hay que cumplir ese papel) pero después de buscar en mi mente lamentablemente no supe qué decir, quizá porque en parte yo mismo tenía en mi interior un poco de carga con mis ligeros compañeros.

Volviendo a mi casa repasé el incidente y me pregunté qué hacía que mi jefe se quedara por varias horas más en la oficina y qué les faltaba a mis amigos. Siempre pensé que mi jefe es un poco workaholic, pero quise ir un poco más allá. Pensaba en qué le diría su esposa al llegar tarde a su casa y esas cosas... pero el hecho de verlo tranquilo cada mañana me hacía pensar que debía haber alguna virtud que mi jefe haya cultivado y además sea aceptado por su familia y que mis amigos no conocían.

Muchas veces lo he visto cansado en la oficina, pero ahí dándole para terminar sus deberes, a veces negativizado por la carga de trabajo pero igual responsable.

El diccionario llama abnegación al sacrificio o renuncia voluntaria de una persona a pasiones, deseos o intereses en favor del prójimo. Yo añadiría, en un ambiente de colaboración como es la oficina, que el esfuerzo adicional también se puede dar por buscar alcanzar las metas de la organización y del equipo de trabajo.

El espíritu abnegado en una persona es muchas veces tomado a la ligera, incomprensible y hasta minusvalorado, pero cuando se le descubre es poderosamente ejemplar. Anima a los demás y nos invita a dar más también, es tan poderoso que cuando la esposa espera al esposo abnegado pasadas las horas, le contagia también ese mismo espíritu. Las esposas que lo saben descubrir lo valoran y lo convierten en una de esas historias que se les cuenta a los hijos cuando uno ya se ha marchado y cala hondo en la familia para las siguientes generaciones.

leer más...

Topes de Procesos de Selección 2013

Lima, 20 de Feb, 2013 (Gestor País).- A continuación los topes de los procesos de selección emitidos por el MEF según artículo N 13 de la Ley de Presupuesto del Sector Público para el año 2013 y artículo 19 del Reglamento de la Ley de contrataciones del Estado, aprobado mediante D.S. No 184-2008-EF

(**) Decreto Supremo No 264-2012-EF publicado por el diario oficial El Peruano el 20-12-12 y el artículo  No 3 numeral 3.3 i) de la Ley de Contrataciones del Estado, aprobado mediante D.L. No 1017.

leer más...

Video: Breve historia del SIAF

Lima, 20 de Feb, 2013 (Gestor País).- Salomé Escobedo de Desarrollo Global nos relata la historia del SIAF en la introducción de su curso. Muy recomendable

leer más...

La Transparencia fue la tendencia del 2012

Lima, 19 de Feb, 2013 (Gestor País).- La Transparencia parece ser el tema de mayores búsquedas realizadas en el buscador Google entre los temas de la Gestión Pública del Perú.

En un análisis realizado por GestorPaís.com, usando la herramienta Google Trends, se muestra a "la transparencia" como el tema que más búsquedas ha tenido durante el año 2012 entre una lista de otros temas de interés del 2012.

Así también se muestra que los temas de "Contratos CAS" y "Presupuesto por Resultados" no han presentado interés desde el interior del país, lo que sí ocurre con los otros ítems.

Otros términos como "Open Government" o su variante "Gobierno Abierto" no figuran como tendencia.

leer más...

Gestión del Conocimiento: El Nuevo Enfoque de Coordinación de la PCM

Lima, 07 de Feb, 2013 (Gestor País).- Un nuevo enfoque se propone desde la Secretaría de Coordinación de la PCM, que dedica el mes de febrero a presentar su modelo de Gestión del Conocimiento a las instituciones del Estado.

Ante la dificultad de dar respuesta a solicitudes de información acerca de los comités multisectoriales por parte del Congreso, de instituciones públicas y de la sociedad civil, la Secretaría de Coordinación lanza este nuevo modelo que consta de dos partes: el Sistema de Coordinación Multisectorial y un nuevo estilo de trabajo basado en la cooperación y colaboración mediante un sectorista asignado a cada Ministerio.

"El problema radica en que las comisiones multisectoriales al tener una naturaleza compartida, tienen la información dispersa en los distintos órganos que las componen, lo cual encarece la búsqueda de información en tiempo y dinero." comenta Vlado Castañeda, Secretario de Coordinación de la PCM.

Con este nuevo modelo de gestión obtenemos los siguientes beneficios:

• Registro de Información oportuno y confiable (por ministerio y de manera integrada de todo el Gobierno Nacional).
• Hacer un adecuado control de gestión de las responsabilidades sobre objetivos de las comisiones multisectoriales y reglamentación de leyes.
• Afianzar la coordinación multisectorial (cooperando y colaborando).
• Desarrollar Gestión del Conocimiento, sobre el proceso de funcionamiento de comisiones y reglamentación de leyes. (enfoque de modernización)

Así también, la Secretaría de Coordinación espera dar los siguientes pasos:

• Desarrollo de capacidades en los equipos de los ministerios, en el manejo y administración de los aplicativos (Visitas Técnicas de SC-PCM).
• Cada Ministerio debe  mantener actualizado el Registro de Información (con acompañamiento de la Secretaría de Coordinación –PCM).
• Practica de mejoramiento continuo de las aplicaciones (a partir de la experiencia de los usuarios en los Ministerios).
• Desarrollo de Reportes Integrados de todo el Poder Ejecutivo (Logros y Avances para su difusión en espacios de interés: CCV, CM, CR, entre otros) 

leer más...